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管理者角色定位与认知
中国国情下的管理者大部分是半路出家，多是专业岗位的佼佼者，拥有专项的业务技术、优良的业务能力和高位的业务素质，也不缺少对本质工作的热爱，这同时就被提拔到管理岗位的重要理由，不得不又面临一件事的问题转变为一群人的问题，原来管好自己现在需要管好一个团队；原来专注一件事儿现在负责一摊事情；原来听指挥，错了再重来，现在要不断的向上级请示，向下级指示，向平级商量。 如果在足球场上，前锋站了后卫的位置，后卫跑去守球门，球场上肯定一塌糊涂，败仗毋庸置疑。同理，在企业里，管理者的角色错位现象，大家也都有目共睹，一项调查标明，因角色错位、角色缺位、定位模糊等导致80%的管理者在自身的工作上碌碌无为，造成50%的工作价值缩水。 因此，对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥管理者作用，首先必须认清自我作为一个管理者在企业中的定位，是否具备正确的管理角色认知决定了管理者的工作成效。如果想使企业或组织管理高效，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，认识并认可管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性；其次，管理人员的能力绝地你那个企业管理的真实效果。 那么管理者角色定位和认知课程是每一位管理者的基础必修课 课程收益
2022-01-05 17:00:47
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●了解从员工到管理者角色转换过程； ●掌握管理理论的专业知识，做好自我管理知识补充； ●明确管理者不同的角色认知和定位； ●强化管理者的管理理念和领导意识； ●立足管理者角色3个维度进行工作谋划； ●培养管理者10项能力，确保组织效率提升、巩固企业竞争力； ●塑造成功管理者的综合素质，打造狼性团队。
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