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制造成本分析与控制
管理的根本目的是什么? 获得经济效益和社会效益? 怎样才能获得经济效益? 开源,节流,加快周转! 怎样开源? 开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式! 怎样节流? 控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用! 控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税! 怎样加快周转? 加快库存周转,加快资金周转! 成本控制的核心工具是什么? 目标管理与价值分析 本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!
2022-01-05 16:10:35
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1、学习制造业成本结构的组成； 2、了解各成本模块的标准设定依据； 3、掌握各成本模块的目标设定方法； 4、传授各成本模块工作流描述的方法； 5、讲解各成本模块价值流分析的方法； 6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式； 7、掌握高效导入标准工时的方法； 8、学习生产效率的计算方法； 9、掌握全方位提升生产的方法； 10、学习生产效率提升空间的分析手法； 11、探讨生产效率提升的动力； 12、引入生产制造型企业的有效管理模式。
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