1、为品牌陈列部门建立一个季度完整的视觉企划管理系统，让视觉陈列从店铺视觉空间规划，到当季主推产品陈列的整体规划统一完善。让店铺视觉陈列整合成为商品企划之后，品牌推广及促进销售的第二驱动力。 2、让终端形象和销售部门熟知一个季度陈列创意及展示手法，实现当季视觉陈列工作推广及执行价值的最大化。 3、店铺是当季视觉主题落地的最重要载体之一，完整又科学店铺的品牌空间规划是当季视觉主题落地的关键，提高陈列团队的执行力，使卖场终端形象提升品牌价值。 4、加强品牌管理及销售人员的陈列意识，对终端进行精细化管理，发挥陈列企划的优势，制作适合的、统一、易于终端执行的品牌陈列标准，提升品牌终端店铺形象。