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《用数据驱动人力资源效能提升》
人力资源效能一词在2012年引起实践界的高度关注，概念火爆的背后有两个原因： 一、 来自外部的压力。互联网经济的环境变化无常，企业在一轮又一轮的商业逻辑迭代中，很容易迷失自己，企业需要一种柔性的组织能力，能够快速适应环境变化。 二、 来自内部的压力。战略变化无常的背景下，组织内部的各单元也需要适应这些变化。因为前线战火燃起来的时候，是没有人会理会后方（人力资源部）的。 如果此时HR在老板面前没有话语权，你会逐渐被边缘化，甚至被踢出战场，但如果你会用数据这个人力资源效能的沟通工具，会不会此时会更有说服力呢？毕竟数据不会说谎！ 企业经营中，企业主永远只关心财务“三表”，HR们做出的数据显然不能影响到“三表“中的人力资源数据，在企业主眼中，人力资源数据都只是”细枝末节“。所以他们与老板的交流中存在天然的”断层“。人力资源管理者不能以对接”三表“的效能作为终点来”逆推“需要什么队伍，需要什么人力资源职能操作。 不愿意对接“三表“的方式来玩人力资源数据，无法跟上企业的发展步伐，更不要奢谈助力或影响企业的战略。
2022-01-05 16:37:43
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1、 保持与战略数据同频 2、 实现HR工作成果的经营化、数据化、价值化、可视化 3、 学会运作各类人力资源数据支持项目发展
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