◆ 可运用课程中的激励方法，组建具有战斗力的门店团队，并进行有效管理与赋能； ◆ 教会店长门店货品管理能力与销售进度掌控，使门店的售罄率及库存控制在合理范围之内； ◆ 使店长学会门店数据分析，面对不同的数据情况采取得当的工作方法，使工作有的放矢； ◆ 教会店长应对员工冲突管理，使员工在工作中形成良性竞争机制，打造和谐门店关系； ◆ 学习到顾客投诉处理流程与话术，让顾客投诉得到满意解决，并形成投诉记录萃取组织智慧； ◆ 得到一套VIP客户维护与精准营销模式，让VIP顾客重复贡献率达50%，确保利润提升。