● 方法层面：让核心管理层和骨干员工意识到“35法则”在工作汇报中的作用
● 心法层面：让核心管理层和骨干员工从思维的层面接受工作汇报的6大法则
● 手法层面：让核心管理层和骨干员工运用工作汇报的6个步骤进行汇报实践
● 功法层面：让核心管理层和骨干员工运用紧张控制力、肢体表现力、声音感染力、语言生动力、控场掌控力、内容说服力等6大能力来做精彩的工作汇报
● 训法层面：一课四讲（实讲+示讲+视讲+试讲）以及一课四训的教学理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握，学以致用，531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施