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新产品开发项目管理
工厂在项目管理中，经常碰到样品送样没有问题，或勉强把样品做出，但一转量产就问题频发，究其原因，大概可以分为以下几种， ● 新项目前期考虑不足，关键要求识别不清楚，导致在后续生产中没有控制到。 ● 为赶进度，匆忙完成样品制作，没有认真考虑各项功能要求是否已经适合进行量产。 ● 根据经验设计，设计的产品与客户需求有差距，导致成本增加和时间浪费。 ● 风险评估不足，设计人员以为生产人员可以全部理解设计要求，实际并不理解。 ● 成本估算不准，前期新材料新工艺成本评估不充分，一旦量产，成本居高不下。 ● 质量目标设定不合理，设计前端没有很好评估量产阶段的困难，也没有提供解决方案，导致量产时不良率太高，不具备量产要求。 ● 效率目标设计不合理或完全没有考虑，产品的工艺评估不完善，量产效率底下，完全没有竞争力。 ● 包装方式评估粗糙，辛辛苦苦做出来的产品，因为包装问题，在运输过程中产品受损，反而被客户投诉，费时费力，影响商机。 项目管理是一个系统过程，是申请立项-立项-执行-结项整个过程，实施过程中必定艰难重重，比如说项目进度如何跟进，项目成本如何核算，项目风险如何规避，项目资源如何分配，项目人员如何安排等等，作为项目管理者，都需仔细掂量，每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中，项目管理系统成为项目管理人员的得力助手，通过系统及时传递的项目实施数据，了解项目进展，同时，核算项目成本与已使用资源，清晰管理项目。
2022-01-05 16:43:11
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● 掌握项目管理五步控制框架体系 ● 掌握项目管理中DFMEA设计失效模式分析 ● 掌握项目管理中PFMEA设计失效模式分析 ● 掌握项目管理中CP控制计划的制作 ● 掌握项目管理中CriticalControlPoint,CCP的识别 ● 掌握项目管理成本核算方法 ● 掌握项目管理中原型样品Prototype的控制要点 ● 掌握项目管理中Pilotrun试生产中的控制要点 ● 掌握项目管理中Massproduction量产转移中的控制要点 ● 掌握项目管理中Cpk,Ppk过程能力指标的控制要点
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