● 对于培训管理者： 1. 应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化 2. 在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制 3. 提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面最新的、可操作性前沿的工具、方法或流程 对于企业组织： 1. 培育浓厚的组织学习氛围，建立良好的学习机制，打造学习型/学教型组织 2. 高效的培训体系将围绕组织战略展开，致力于减少培训资源的浪费，助力组织发展，推动人才的培育工作