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《安全管理+精益管理》
1、企业在长期的安全生产实践中,总结出了一套适合自身实际的安全管理的做法和体系,形成了具有自身特色的企业安全文化。与此同时,安全管理方面的一些困难和问题也在困扰着企业领导和安全工作者。比如: 尽管上上下下对安全工作都很重视,一些意外的事件或事故却时有发生;安全管理方面的有些措施和方法,刚开始还管用,可是在过了一段时间以后就没有多大效果了;大多数企业在安全管理上的主要措施仍然是经济措施和强制手段稍有放松,事故就会反弹。为什么会出现这种情况?为什么企业的千人负伤率在达到0.5-1‰之后就很难再有大的突破?如何破解当前企业安全管理遇到的瓶颈和难题? 2、精益安全管理不是什么新的概念,也不是什么标新立异的东西。精益安全比以往任何时候和任何方法更接近安全的实质。传统安全管理中的很多好的做法,比如:三级安全教育、现场安全检査、班前班后会、自主管理方法等,在执行的时候往往做的不到位,有的是走走过场,有的是被动应付;精益安全管理则运用精益的理念和方法把它们做深、做细、做到位。使之更加宜于操作,更加使人喜闻乐见,更能发挥应有的作用。
2022-01-05 16:46:06
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1、系统学习辨识出所有危险源，并对危险源的风险分级，把之前我们不知道的所有安全问题 毫无遗漏的都辨识出来 2、通过制定管控措施去管控，并通过隐患排查治理闭环流程彻底落实各种管不住的问题 3、双重预防机制能够快速解决企业目前存在的安全管理漏洞，它从事故预防的角度出发， 关口前移，一道道关口将事故扼杀到萌芽状态
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