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《靠现场赢得客户-7S管理最佳实践》
目前起源于日本企业的5s管理并不是什么新鲜管理模式，已经成为各行各业不可或缺的管理模式之一。外企对于5S小菜一碟，认为很容易，已经融入日常习惯。所以5S是个习惯。而对于民企和中国的中小企业，把5S作为重要的管理方法，去学习。老板和管理层都投入很大精力，最后发现还是四不像。推行5S要切入员工的内心： 5S让现场更顺，顺了，领东西方便，找东西方便，节省他们时间，他们就可以多干活了，工资自然就拿多了。 　　让现场环境更好。现场杂乱不堪，就如同在垃圾堆里干活，肺内吸入都是粉尘，现在看不出来，年老的时候就都是病。所以搞5S就是保我们自己的健康啊。 　　环境好了，自然我们的心情就好了。心情好，什么都好。可以减少家庭暴力。你们是不是有谁经常超老婆发无名火，事后想想也后悔，老婆跟自己也不容易，怎么就莫名其妙的发火了呢。就是工作环境不好，影响了心情。。 中国引入5S后，逐渐增加成了6S、7S..甚至13S，不管推多少S，都为企业带来了效率的大幅提升、质量的更可靠、成本的节约、交货期的缩短、环境的更安全、员工士气提高、最终实现员工素质的全面提高！为企业培养一批高素养的管理/作业团队。
2022-01-05 16:46:11
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1、了解5S的起源； 2、掌握中国企业引入后推行6S\7S\8S的方法和步骤； 3、通过大量实战案例讲解，带领学员实操演练，将理论应用于工作实践，让6S\7S管理真正在企业生根发芽，为企业带来质的改变。
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