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面授实训
不变应万变、万变应不变--决胜开门红
不变应万变、万变应不变--决胜开门红
2019年的开门红虽然与我们还在遥遥相望,但已经注定是一场更为严峻、更为复杂的开门红。随着资管新规等各项监管要求密集出台、利率市场化和产品同质化愈演愈烈、互联网金融影响下的“去网点化”,新时代和新环境下对银行的三大能力提出了更加严峻的挑战:分支行的统筹规划和激励考核能力、网点的联动组织和过程管控能力、理财经理的客户管理和产品销售能力。 天下武功,唯快不破;一步领先,步步领先。面对市场变化与同业竞争,能否通过前瞻性的规划和统筹性的布局,能否通过有效的上下联动、公私联动、厅堂联动、跨界联动,最终实现对庞大的客户群体进行全面高效的维护与开发,在“行外吸金”的同时守好“自留地”。这既需要银行各层级上下一心,以“白加黑日夜奋战、五加二全程无休”的决心和勇气全情投入,也需要有“指南针”的全局战略与“接地气”的战术动作。 古语云,以不变应万变,以万变应不变。围绕核心定位,强化队伍技能,关注市场变化,以不变的专业和万变的战术,精准把握客户营销中的关键触点,就一定能应对万变的需求,实现不变的目标。
2022-01-05 16:46:29
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● 通过集中培训、现场辅导、网点实战实现差异化的全量客户维护与开拓、三合一的销售队伍能力提升、高效率的产品营销,保证开门红阶段的产能爆发; ● 帮助网点主管对全体营销人员进行有效辅导和过程管控,打造积极的网点全员营销氛围,实现开门红阶段到店客群的全覆盖营销; ● 帮助理财经理用最简单最有效的方法重塑从客户梳理、全面联系、睡眠激活、分类维护、精准营销、活动跟进的存量客户开发流程,实现短期内完成开门红蓄客、营客的目标; ● 体验式教学,风格多样,寓教于乐,零售经典案例融合创新实战游戏,在互动和分享中吸收课程精髓。
银行零售个金条线支行长、网点负责人、理财经理
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