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面授实训
《管理者角色认知与核心管理技能》
《管理者角色认知与核心管理技能》
企业不同,团队不同,管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来,从自己做事到管理他人做事,从单打独斗到带领团队,从小范围沟通到跨部门协作,如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力,就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂,但是企业管理人员常常缺乏最基础的管理角色认知,不具备基本的管理技能。 我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。
2022-01-05 16:48:19
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● 帮助中基层管理人员清晰管理者角色认知、形成中基层经理人员必须具备的管理思维与清晰的角色定位; ● 修炼心态,重塑心智模式,由内而外的提高自己的知识与技能; ● 了解上级、平级、下级沟通的原则,能运用与不同层级进行沟通协调的技巧,解决沟通协调中的各种问题; ● 能运用教练模式与技巧去辅导下属; ● 能运用建立团队文化、协作机制等建立起融洽高效的团队协作,从而全面提升团队和企业的绩效。
新晋的中基层管理者
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