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打造一流执行团队
我们都知道，公司的战略目标的实现、业绩指标的达成、项目的实施等等诸多事情都需要通过团队执行来完成，没有执行，这一切都是空谈。一个团队执行力的强还是弱，直接关乎这家企业发展的快与慢。然而，影响团队执行力的因素诸多，比如企业文化，管理制度，管理者自身的素质和能力，还有员工的整体素质等等，这些因素都会影响到整个公司的执行力。要想提升整个团队的执行力，绝非是单方面的问题，而是一个系统庞大的工程，需要公司上上下下人员共同的努力，运用科学的管理方法和严格的执行制度，才能从真正意义上提升团队的执行力。 很多企业，在执行的制度和文化建设方面还比较欠缺，缺少执行的环境和氛围，公司里人情文化、面子文化、模糊文化比较严重，这些都是影响团队执行力的重要因素。在实际的管理工作中，我们也会经常听到很多管理者抱怨说，员工的执行力太差，遇到问题总喜欢各种理由和借口，没有主动解决问题的意识。做事拖拉，对于领导安排的工作，领导不催，员工不汇报，部门之间相互推诿扯皮现象，缺乏责任担当意识等等，这些问题的存在，说明我们团队人员的整体素质亟需提高，大家需要对执行力有正确的理解和认识，切实掌握对上执行，跨部门执行和对下执行的方法和技巧。只有这样，我们才能真正提升团队执行力，保证企业健康稳定的向前发展。
2022-01-05 16:51:52
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企业：实现公司内部执行统一，植入执行结果理念和文化，打造狼性执行团队。通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯。 参与者：让自己成为一名信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才，通过学习执行的理念和方法，提高自身执行力，提升工作效率，为公司为客户创造出更多有价值的结果，实现自己人生价值。
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