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传统@未来--互联网转型之路
2019年两会李克强总理多次强调要为制造业和传统产业赋能，加快在各行各业各领域推进“互联网+”，促进新旧动能连续转换，推动传统产业改革提升，让更多国外用户选择中国制造，中国服务。 2018年以来，民营企业的“痛感”明显增加，经营困难普遍加剧，企业家、特别是中小企业主对未来的信心急转直下。 数千万的传统中小企业处在生死转型期！消费升级，竞争加剧、收入增长压力大，社会成本上升速度快，人不好招也留不住，未来趋势读不懂！人工智能、区块链、平台经济、新零售、新物种……面对层出不穷的新名词，是概念炒作还是真枪实干？看不透，读不懂，注定与社会脱节，被时代淘汰！ 传统企业正处在水深火热之中，专家唱衰中国经济，海外势力围猎中国，先富起来的国内企业家转移资产，海外资金频繁撤离中国大陆。转型生死期我们应该怎么面对？2018年双十一天猫一家一天突破2153. 亿！！！关键是90后贡献了46%。不是中国经济不行了，是我们的购买力和经济实力不行！ 处在这个全新的时代，新平台、新零售、新工具、新物种像雨后春笋般冒出，是时候重新认识这个全新的时代了，必须更新我们的武器库。新经济什么资产最值钱？流量、粉丝、数据、平台、专业人才、商业智慧……新经济的特点：线上线下充分融合，数据洞察需求，消费驱动生产，智能商业全生态。 古老的民族智慧宝典《易经》告诉我们世界唯一不变的法则就是变！！！ 传统企业转型升级的五大困境： 困境一：决策—— 企业家如何占据至高点，升维思考，降维执行？ 困境二：团队—— 火车模式还是高铁模式？人人持股还是原始单一的利益驱动 困境三：销量—— 流量成本急剧攀升，如何精准获客培养倍增的粉丝重复消费 困境四：运营—— 社区运营、内容/用户/活动/数据/产品运营 困境五：冲突—— 线上与线下价格、品牌传播的冲突与协调？ ……
2022-01-05 16:54:45
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了解独角兽企业、行业巨头的营销方向； 学会构建先进的企业组织架构； 了解互联网企业顶层+底层设计思路 常用资源与互联网各类营销系统整合； 掌握互联网运营的三大板块与考核机制； 提升对移动互联网管理工具的价值认知与使用方法。
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