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面授实训
业务领导者的人才经营之道
业务领导者的人才经营之道
知识经济时代拥有最优秀人才公司才能立于不败,尤其增长型企业、建设领域企业、销售型企业,HR们很大的一项任务就是不断招聘人再培训,但为什么业务领导还总是抱怨人员能力不强?说是能人结果没看出来能在哪里呀?正是工程紧要关头这家伙又要跑了,您是几个意思啊?其他部门或一线公司总是抱怨人手不够?市场上看似浮动着无数个人,但为什么就是找不到几个人才?为什么都在抱怨人力资源部门“自己业绩平平,还考核我“,但有多少个初信心满满的HR经理也无奈地走人,加入了人流大军,这些现象已经不是新鲜事物了。 可是我们也想谈一下,业务领导们对人才做过什么? 如何发现优秀的人才,你不用关注吗?培养他们并创造高绩效的工作环境,你可以不理会吗?有没有招来的人被野蛮生长?就像财务人员关注资金正常运转一样,其实业务领导更应该关注与参与到企业战略的最关键的问题,那就是人才经营。比如在房地产企业管理层岗位中,营销总和HR经理的流动是很频繁的,有些地产企业的规划副、设计副也是更换频繁,而办公室主任和财务经理是相对稳定的,为什么呢? 就此,随着人力资源管理的广泛性和复杂性,市场上也催生了大量的书籍文献、培训咨询机构、培训讲师及各路专家,结果让企业又晕了,似乎问题复杂了。其实复杂的事情,越要简单化处理。
2022-01-05 16:55:03
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本课程基于业务管理者对人才经营的实战经验,通过思维和方法创新,提出解决之道、人才经营之道, 课程不是被动普及人力资源知识那是人力部门更应该学习的,而是力求人力资源管理者及业务管理者对人才经营方面的工作有所启发和帮助。 让业务领导者从思维逻辑分析并将人才的选用育留考从绩效导向以及核心价值观方面理解与开展有效的培养。 课程将以最通俗的语言,并有度的结合教练技术来辅导、激发学员的旧知并导入新知,最后融会贯通,同时课程全程更关注方法而不是理论,让我们少说概念,多讲方法。
业务负责人(目标是带兵的干部)、 HR负责人、培训管理者。
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