● 重新梳理目视化管理与5S项目的定向，让项目推广变得更轻松有效
● 突破目视化管理与5S项目困局的能力，提升项目推行的进度及成功
● 梳理目视化管理与5S的管理标准，减少团队因标准造成的内部冲突
● 建立项目运营管理机制，唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力
● 掌握目视化管理与5S实施流程和关键要点，推动一次就把事情做对
● 掌握目视化管理与5S的综合审核能力，有效落实项目活动的可靠性
● 建立项目审核管理体系，确保专业事情让给专业同事来做及审核误差
● 掌控目视化管理与5S活动的推广能力，减少犯错概率并提升成功率