 了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献。  掌握作业标准化与标准化作业推动  了解员工不照标准作业的原因和因应对策  掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天。  掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法  掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施  学会并运用班组建设中高效班会的召开方法  掌握班组建设中人才培育的方法  掌握班组建设中改善提案的实施  掌握精细化班组建设人员管理的展开