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项目管理-项目高效决策与规划执行
在决策一个项目时，你是理性的还是感性的？ 决策项目时，要收集哪些信息？为什么我收集到的信息大多都是正面的？ 如何能找到更多的项目可选方案？如何精准决策出最合适的项目方案？ 项目推行过程中，如何应对老板说变就变的项目要求？ 明明用心规划的项目老板却不喜欢，如何防止项目死在起跑线上？ 为何我的项目总会延期？如何准确预估项目时间并制定项目行动计划？ 如何保持对项目行动的专注，并执行到位？ 为什么下属总是交不出我想要的项目成果？如何才能清晰地委派任务？ 李皓明老师基于经典能力行为模型，融合运用组织心理学、教育心理学，还原真实工作场景，助你做好项目规划与执行。
2022-01-05 16:59:54
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● 掌握明确项目决策目标的三个步骤 ● 掌握运用《登高类比法》找到更多项目方案的方法 ● 掌握运用《超级准则评估表》找到最佳项目方案 ● 掌握通盘考虑项目四元素应对项目变更 ● 掌握项目需求确认的常用方法 ● 掌握准确预估项目时间，制定行动计划 ● 熟悉项目追踪指标，确保执行到位 ● 掌握委派项目任务的方法
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