▲ 明确领导力“内含”，明确领导者角色。 ▲ 清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ▲ 输出：领导者有历史的深度和管理的广度概念。 ▲ 乔哈里工具解读，领导者自我认识，修己达人。 ▲ 因材施教-打造团队，领导者如何培养团队骨干。 ▲ 建立员工的情感账户，领导者是通过营造氛围来达成目标。 ▲ 正面反馈-引爆团队，塑造出标签化团队。 ▲ 拒绝无效努力，成就高效执行力团队。