熟悉人力资源规划的基本步骤与方法，提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测 ● 掌握招聘系统化流程和方案制定，系统的掌握招聘和面试的技巧，提高招聘的效率 ● 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法 ● 掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力 ● 协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境 ● 有效开展培训需求调研，掌握常见调研分析方法，正确有效开展培训需求分析，基本掌握培训需求的结构模型 ● 全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技