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新生代员工管理
课程背景： 新生代员工（主要指90后、95后等）不可逆转的涌入企业，构成企业发展的主力军，管理工作也遇到了许多的问题，如新生代员工抗压能力弱、工作主动性低、“拨一拨动一动”现象等。数据显示，60后第一份工作的在职周期为51个月、70后为43个月、90后为19个月、95后为7个月。《90后职场满意度调查报告》显示90后员工忍受不调薪的时间要明显低于90前员工，52.3%的90后员工会因为两年内薪资没有调整而离职，而90前员工的比例是20.5%。这些问题产生的主要原因在于时代的快速裂变和新生代员工的差异化，这对管理的重心、方式方法提出了新的挑战。 管理重心、方式方法如何更好的匹配新生代员工，成为很多管理的重点和难点。 本课程以新生代员工的人格特质为基础，结合前沿管理心理学理论（潜意识管理），从职业性格匹配、激励和阳光心态打造等方面有针对性的提出管理建议，帮助提升新生代员工管理的效率，实现组织目标。
2022-01-05 17:07:50
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课程收益： ● 理解新生代员工的人格特质，让管理工作更加精准； ● 前沿管理心理学理论（潜意识管理等）、技术与实践结合，拓宽管理事业； ● 教授新生代员工职业性格分析的工具方法，帮助实现人岗匹配，提升工作效率； ● 从人性的内核出发，梳理领导风格和新生代员工工作满意度的影响因素，通过激励提高工作满意度； ● 掌握新生代员工个体阳光心态辅导和群体阳光心态打造工具方法，帮助更好面对工作挫折和工作压力。
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