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面授实训
采购谈判技巧与采购合同管理
采购谈判技巧与采购合同管理
在企业采购工作中,采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判,有简单的,也有困难的;有与企业内部其它部门进行谈判的,也有与外部供应商进行谈判的。当然,谈判的内容有所区别,内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等;外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题。从高效供应链管理的要求来讲,具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必备杀技,这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。 在现代社会,无论是日常生活还是工作,绝大多数人都需要以合同的形式与他人进行交易,现在的交易关系在很多方面比以往更加复杂。如果我们不具备合同相关知识,很容易落入别人精心策划的陷阱。这使得越来越多的企业开始重视合同管理,通过严格的审批流程以及法律专业机构的服务以便签订有助于商业成功的合同。 在企业经营过程中如何准备适用的合同,了解买卖双方的主要义务,确定明确的合同条款也是企业相关职能部门必须具备的能力。而现实情况是,很多企业的大多数企业非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
2022-01-05 17:07:54
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本课程,可以帮助学员: ● 学会谈判的重要性。 ● 掌握采购谈判的策略,作为谈判人员如何掌控局势完成谈判。 ● 掌握谈判中的让步策略,何时让步、如何合理让步。 ● 如何打破僵局,改善谈判结果。 ● 洞悉谈判过程中出现的势力强弱、控制会谈中的情绪。 ● 避免一些常见的错误,让谈判更有效力,让结果更满意。 ● 用好谈判技巧,获得整体谈判优势。 ● 了解采购合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本条款 ● 熟练掌握采购合同的内容 ● 如何识别和应对风险 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何利用合同来避免误解和争议
企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员,物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。
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