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绩效改进的辅导
说到辅导和发展员工，这可是管理者的重要职责和常规动作，经常会听到一些管理者抱怨下属，这也不行，那也不行，什么都不会做，什么都做不好，管理者陷入对下属极度不满的状态，下属也因此陷入不自信，消极怠工的状态中。其实这种状态出现的原因，大部分还真的不是员工不行，在团队陷入这种状态的时候，管理者需要承担更多的责任。 辅导作为管理者职能之一，越来越被重视，辅导可以激发员工的潜能，帮助团队提升效能。还有很多的管理者能够意识到辅导员工的重要性，但是却不知道要辅导员工什么，辅导定位不清晰，辅导方式想当然且单一。 1. 辅导不是员工提出一个问题，管理者就去解决一个问题 2. 辅导不是给员工做职业生涯规划就可以 3. 辅导不是心灵鸡汤的灌输 4. 辅导不是每天早上的打鸡血 辅导是激发员工潜能，通过一系列方式让被辅导的员工意识到问题所在，然后在辅导者的引导下找到解决问题的方案，并能持续提升内在动力成为高绩效人才。本课程就是融合在GROW模型基础上加上埃里克森教练方式将帮助被辅导者更加清晰辅导目标，员工状态现状以及如何协助员工行动改善方案。
2022-01-05 17:09:39
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● 学会转变在绩效辅导中和下属的关系，形成相互信任的绩效伙伴关系 ● 掌握教练辅导的基本框架，即发问、聆听、区分、回应框架 ● 掌握辅导的流程，课堂上能演练，课堂下能运用 ● 现场真实项目研讨，揣着问题来，带着答案走
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