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《基层主管向上协作6步36问解析》
基层主管往往因为业绩优秀而获得晋升，开心过后，烦恼很快随之而来：因为与上级的沟通、接触多了，自己的优缺点难免更多地“暴露”在上级面前；与上级之间的种种差异逐渐显现，在工作中增加不必要的压力和紧张局面。那么，如何实现与上级高效协作呢？ 同样，现在人才流动频繁，企业吐故纳新，管理者从A企业调到B企业，要想站稳脚跟，对企业创造价值，首先要得到上级的信任和支持。如何实现与上级高效协作呢？ 更有甚者，基层管理者与上级协作的障碍、问题如没有得到真正解决，会一直潜伏伴随管理者进入中高层，更长久地损害管理者本人、上级和企业的能量，影响深远啊。 基层管理者面对形形色色的上级，有着大量的疑问和难题，归纳起来有： 1. 如何定位与上级之间的关系？ 2. 如何避免对上级的认知偏见？ 3. 如何建立业绩增进协作关系？ 4. 如何更好的与上级进行沟通？ 5. 如何与“不完美”上级相处？ 6. 如何在困境中更好磨砺心志？ 以上每一类都有一系列的小问题，概括、细分为36问。这些问题都是在工作中产生的，急需要在工作中解决。这样，促进基层管理者、上级和企业多方受益。
2022-01-05 17:11:44
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根据企业基层管理者的实际难题，本课程设计了六大模块，适应线上课程讲授，切实帮助企业。 1.如何定位与上级之间的关系？定位：除了协作，还是协作 2.如何避免对上级的认知偏见？认知：了解未知的上级自己 3.如何建立业绩增进协作关系？价值：增进协作关系的基石 4.如何更好的与上级进行沟通？沟通：既是润滑剂也是本质 5.如何与“不完美”上级相处？接纳：应对“不完美”上级 6.如何在困境中更好磨砺心志？磨炼：在工作中变得更优秀
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