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项目管理截拳道实战
本课程结合PMBOK第六版对项目经理的能力要求，重新规划出项目经理的各项能力要求，如合规性和治理，产品质量管理和价值管理，在人的管理方面分为团队管理与组织变革，利害人的关系管理，冲突与沟通管理，计划、风险、变更、转换及移交的管理等能力。突出了产品生命周期管理和预测性及敏捷项目管理方法。在这个项目管理截拳道的课程中，突出对最大变量的人的管理以及软技能的管理，以应对日益变化的项目管理挑战，降低项目风险，并实现企业的项目管理收益。
2022-01-05 17:12:17
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● 了解项目管理框架和治理框架 ● 掌握项目与产品的管理，并持续论证项目的商业价值 ● 对团队进行授权和赋能的管理 ● 管理并影响项目中的利害干系人
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