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《目标与计划管理工作坊》
课程背景： 企业的愿景、使命和价值观，必须先转化为目标和计划，才能落地实现。目标与计划管理是管理活动中最核心的内容，也是管理者必须掌握的技能。基业长青的国际知名企业通过多年的探索和实践，找到了最适合自己的目标与计划管理的方法。在英特尔，它叫做MBO；在微软，它叫做CBI；在谷歌，它叫做OKR；在索尼，它叫做KPI……没有所谓最有效，或是包治百病的方法，最适合企业的方法才是最好的方法。 因此，仅仅从学习各种管理方法入手，而忽视其底层逻辑和内核，管理者很可能只学到了目标与计划管理的“形”，在实践中还是会遇到各种困惑，导致目标与现实总有差距。在调查多家企业的目标与计划管理现状之后，我们发现存在以下常见问题： ◆ 未理解目标管理的赋能内核，使用目标管理工具时走过场； ◆ 将目标管理工具简单地和物质激励或处罚联系在一起，而没有调动起员工的内源性动机，激励效果有限； ◆ 只关注向下属下达或签署目标或指标，不关注或少关注计划与行动方案； ◆ 只在期末检查目标实际达成的情况，而缺乏对重要方案的关注和对关键节点的控制； ◆ 缺少复盘机制，经常把同样的问题从一个季度延续到下一个季度，员工成长缓慢。 基于此，本工作坊旨在从目标与计划管理的内核与底层逻辑来导入，辅以实用的管理工具，加以现场的练习和辅导，巩固学员对所学的实际运用，更好地完成小团队目标，从而助力企业经营目标的不断实现。
2022-01-05 17:17:06
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课程收益： ◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知； ◆ 掌握目标拆解的方法，现场制定当月/当季的SMART目标； ◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法； ◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划（OKR）； ◆ 建立关键节点控制的意识，现场操练过程沟通与纠偏的技巧。
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