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面授实训
管理者的角色定位认知
管理者的角色定位认知
管理者大多数都是从优秀的员工晋升上来的,从优秀的业务高手到管理者的身份转变,看似顺理成章、水到渠成,而且很多企业的高层管理者往往也都是这样认为的,但实际上,很多原本业务能力非常强的优秀员工升职以后,在管理岗位上却磕磕绊绊,远远没有之前自己做业务那样得心应手,这背后的原因到底是什么?他们通常会遇到哪些问题呢? 1、以前那些亲密如兄弟、无话不谈的铁哥们儿,在自己升职之后,怎么跟自己沟通起来,有时候就会遮遮掩掩了呢? 2、他们知道作为管理者,培养队伍很重要,但明明自己做10分钟就能搞定的事情,教下属却要花一个多小时,做出来的结果还很差,这样做值得吗? 3、他们知道工作上要服从上司,但如果上司的决策是错误的,自己的想法更好,上司又不听,还要求一定要执行,这时候到底是服从还是抗命呢? 4、他们知道和同级管理者既是合作伙伴也是竞争对手,但什么时候应该竞争,什么时候应该合作?尺度该如何把握? …… 有效的转变始于正确的认知。 对于管理者而言,为了在管理岗位上充分发挥自己的价值,为企业做出自己应有的贡献,必须要认识到自己角色定位的改变,树立正确的管理者角色意识,并在日常工作中恰当地发挥各种角色的作用,才能充分展现管理者的工作成效,让自己成长为一名卓越的管理者。管理者的角色定位认知,一直是优秀企业管理者的必修基础课。本课程可以帮助各位学员,顺利地成长为卓越的管理者。
2022-01-05 17:19:35
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● 明确管理者的角色定位,树立积极的工作态度,培养职业化的工作观念 ● 清晰认知到企业里同级管理者的不同价值,懂得如何处理好跟他们的竞争、合作关系,把握好适度的分寸。 ● 掌握为下属树立个人目标、激励下属、培养下属的科学方法。 ● 学会团队文化建设、制度建设的实操方法。
企业中基层管理者、新晋管理者、核心储备管理人员
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