这里是面授实训模块栏目内容页
赋能团队--管理者授权与激励
大多数管理者都希望自己“位高权重责任轻”，主要工作都由下属处理的妥妥帖帖的，但现实工作中，我们经常听到管理者的各种抱怨： 1、每天的时间都不够用，总是有多么多事情需要自己亲自去处理； 2、在公司已经累得像牛，晚上回家还有继续加班，晚睡像狗； 3、每到节假日，总是无法和家人欢聚，因为自己总是陷入加班中； 4、已经接近于7x24地忙碌了，可还是有那么多工作在等着自己； …… 但另一方面，我们又看到很多优秀的企业家，好像成天不务正业似的： 1、王石还在担任万科董事长的时候，就经常外出爬山、玩帆船、登珠峰； 2、马云在退休之前，就经常到处演讲、游历、开会，一年有一半多的时间都没有在办公室； 3、任正非每年的大多数时间，也是在世界各地拜会用户、走访不同的国家、跟各个领域的科学家喝咖啡； …… 他们各自公司的业务不但没有出现下滑，反而蒸蒸日上。 前后两种绝然不同的工作状态，这其中的差别到底在哪里呢？ 关键就在于，管理者是否懂得赋能团队、激励团队，学会授权！管理者不管有多么优秀，他的时间和精力毕竟是有限的，公司的事不可能全部由他一个人来决策。因为权力过度集中，不仅会影响企业的发展和创新、难以有效激发员工的积极性，同时也限制了管理者自身的长远发展—他们没有足够的精力关注自身的成长。为了促进企业的正常运营和良性发展，让管理者可以将有限的时间和精力投入到更有价值的事情上，管理者必须学会授权，懂得赋能团队、激励团队——这项能力，也成为了卓越管理者与普通管理者最关键的分水岭。 本课程所讲授的科学方法和实战工具，可以帮助各位学员，提升在工作授权和激励团队方面的技能。
2022-01-05 17:19:38
0次
● 让学员清楚认识到赋能团队的重要性和必要性，从而在日常工作中养成授权的自觉性 ● 掌握赋能团队的实战方法和工具，有效提升激励下属的实操技能 ● 学会DISC方法、NLP理论模型，深入理解赋能方法的底层逻辑 ● 清楚知道授权的实施步骤，自己可以在工作中自如运用 ● 学会教练他人的科学方法和实施步骤，激发下属的工作潜能，让团队员工自动自发的追求更高工作目标
收藏
0
有帮助
0
没帮助
0

上一篇：聚心协力--打造高绩效铁军

下一篇：《逆势增长--房地产全流程营销实战》

栏目索引
相关内容
// //