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盈效特攻 · 卓越支行长的经营管理模式变革
第一：我已经做了详尽的工作安排和制定了具体执行动作，为什么团队成员还是一头雾水呢？ 第二：我已经向上一级部门申请了很利于开展工作的福利，为什么团队成员还是无动于衷呢？ 第三：我已经调动了我所有的人脉和我所能触及到的资源，为什么团队成员觉得理所当然呢？ 第四：我已经按照上级的指示进行了网点各项转型的培训，为什么培训成果总是昙花一现呢？ 第五：我已经在不断的加强自我学习力与管理能力的修炼，为什么带领团队还是力不从心呢？ 以上的五个问题，作为银行管理者（行长、网点主任、营业经理）是值得深思的，他们既是贯彻上级政策的“传令官”，更是冲锋在营销市场一线的“先锋官”。在当前的社会经济结构转型的大背景下，如何进一步适应新的形势，新的机遇，新的变革，并切实有效地发挥支行长的管理职能和作用，是一道摆在银行管理运营者中的重要课题。
2022-01-05 16:08:10
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第一：从发展趋势出发，系统剖析现代银行业的发展趋势，如何聚焦银行发展模式，突出重围； 第二：从经营模式出发，系统剖析现代银行业的经营模式，精准分析银行经营难点，化解困局； 第三：从实际问题出发，系统阐明现代银行业的发展瓶颈，给出实用性的解决方案，解决问题； 第四：从实用策略出发，系统剖析现代银行业的工具策略，提高团队困局思考能力，主动出击； 第五：以实战案例出发、系统讲解现代银行业的执行思维，演练解决问题的逆思维，落实行动；
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