这里是面授实训模块栏目内容页
电商供应链运营实务
互联网技术发展促使电商B2B、B2C、M2C等商业模式的兴起，电子商务可以通过快捷的信息处理手段，非常容易的实现信息流、商流、资金流的问题解决，而物流仍需线下的实体运营解决。目前电商企业供应链系统普遍管理薄弱、甚至是无“链”运管，导致运营成本高涨、客户体验差而最终被没落。成功的电商企业不是一个简单的商业模式故事，务必回到自身供应链的精耕细作，供应链系统的效率才是决定电商企业是否成功的关键与核心竞争力。
本课程按上海DL电商公司从成立到强大的历程,根据运营中的具体问题,按情景模拟方式展开,与你一起探讨解决方案之道.
2022-01-05 16:11:52
0次
运用水龙头理论MIN/MAX法、运态预测法降低库存，提高客满度
 运用ABC法、EOQ、定期定量法制定采购订单计划，降低订购成本
 运用周转率法则规划仓库储位，提高作业效率
 运用蚂蚁搬家理论设计拣货路径和策略，压缩拣货时间
 运用时间窗口集中交易理论管理订单,支持快速分拣
 (环形)运用希尔平斯基曲线优化配送线路及车辆调度,降低配送成本
 (星形)运用里程节约法优化配送线路,提高作业时效
收藏
0
有帮助
0
没帮助
0

上一篇：工业4.0时代制造业供应链模式创新

下一篇：供应链金融模式创新与风险防控

栏目索引
相关内容
// //