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案例管理-与上级交往艺术情境演练
管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。事实上，下级是不能管理上司的，但却能管理他们与上司的关系。首先要倾力协助你的上司尤其是你的顶头上司，以便上司有足够的动机和兴趣充足的条件来帮助你、关心你的成长。 最后目的：自己有所发展和成长。
2022-01-05 16:12:05
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● 有效处理与上司的关系，赢得上司的信赖； ● 通过实物管理案例的演练和分享，引导建立处理问题的正向心态； ● 灵活掌握不同类型的上司，应付自如、圆满共事； ● 活用沟通、交流的技巧，培养与上司的默契； ● 正确认清部属的职责角色，化解可能的冲突； ● 塑造良好的部属形象，成为上司得力的助手 ● 发现自己未触及的管理难题，防止自己未来在工作中碰到管理的“地雷”； ● 在组织内部达成管理共识，形成统一的管理语言； ● 课程对管理者的帮助不仅仅限于工作，更可实用与生活；
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