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带教导师辅导技能提升训练
招聘到合适的人才，对于企业来讲不仅难度越来越大，成本越来越高；然而，更重要的是招进来的新人，如何能尽快融入新的组织，并能够快速胜任工作岗位且留存下来，更是各家企业人力资源面临的挑战。 企业内部运用导师制应运而生。即通过培养企业内管理层或骨干员工，带教新员工或下属，以提升员工的胜任能力。世界500强企业中，有70%的企业都建立了导师制度，特别是针对新员工导师制更为重要。有些企业将担任合格的导师，作为晋升选拔的条件之一。国内的企业中，以华为在这方面做的非常成熟。 本课程专门为企业培养优秀的教练型导师而设计。通过学习与训练，导师与带教员工建立伙伴关系，融洽了工作关系；通过教练式沟通、绩效辅导等技术，激发员工的工作热情与意愿，提升了员工的绩效，使员工获得工作上的成就感，增强了员工对团队的归属。
2022-01-05 16:16:31
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★认识导师的角色定位与导师的核心能力； ★运用工具识别4P风格与行为偏好，与员工建立和谐的辅导关系； ★学习因人而异的辅导原则及辅导流程与实务； ★学习设定有效辅导目标与检查技巧 ★学习教练式跟进辅导技巧。
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