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狼性团队建设与管理
管理干部培训是企业发展中重要的战略。目前的管理者非常容易出现角色模糊、职责不清、管理技巧、领导方法欠缺等问题。管理者能力体现在想明白干到位。管理者犹如人身体的关节，对上要承当大脑下达的指令，对下要指挥肌肉完成一项项重要动作，关节好身体就灵活自如，充满活力。管理者必须具备的4大能力，第一、标准化管理的能力，严格执行公司的制度、流程、标准；第二、目标管理能力，以数字管理与数字导向来制定工作计划实现目标，第三：带队伍的能力，激发团队斗志、打造核心团队，全力以赴为达成目标奋斗，第四、做决策和执行的能力：学会分担上级领导责任，用心思考和决策，高效执行实现组织目标。 管理者有两个阶段：从精英到管理者；二、从管理者到领导者；有领导力才能激发团队战斗力。带团队就是土匪+文化，“土匪”是指超强的魄力和执行力，“文化”就是科学的管理方法。如不将切实可行的管理方法和高效执行结合，再华丽的管理体系都是纸上谈兵。本课程结合MTP培训特点，“一针见血”的解决管理实际问题。本课程通过解决管理者角色定位、管理者素质模型、管理实战技能、领导魅力提升等核心模块全面提升管理者带团队的能力。最终就是要让团队干得更好、更快、更开心，确保组织战略超预期达成！
2022-01-05 16:20:50
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1.打开管理心门，激发管理热情 2.理解管理角色，人情管理职责 3.内练自我管理，有效影响员工 4.外练领导策略，提升领导魅力 5.掌握教导体系，简历团队文化 6.激发团队斗志，打造狼性团队 7.掌握管理技能，进行管理实践 8.解决管理难题，提升组织效率
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