●明确自我的角色以及组织和领导对自己的期待 ●调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标 ●建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ●建立一种共同的语言和行动准则 ●增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ●提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ●提高员工保留率，全方位提升工作满意度和团队士气