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基层主管工作教导JI与部属培育
基层主管工作教导JI与部属培育 课程背景： 基层主管可能常会这样感慨：“我们班来的那个新人，岗位技能总是学不会，我都说了N遍了，好不容易弄出几个产品，一检查还老有不合格…” 下属对工作不理解、工作质量达不到要求，很有可能是工作指导没有到位。工作指导是我们在工作现场，针对员工的作业技能进行的指导，它是我们现场管理者在日常工作中经常会用到的一项基本的管理办法。 新员工正式上岗之前、出现新工艺、新技术、新设备时、存在操作或设备安全隐患时、在工作授权之前等等，我们都要做好工作指导。工作教导JI起源于二战时期的美国，历经70多年打磨和完善，已形成非常科学和实用的教导体系。
2022-01-05 16:30:48
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课程收益： 1.理清工作教导者的迷失，明确工作教导的重大实际意义！ 2.熟练掌握工作教导的四阶段法； 3.掌握有效工作教导的实用方法。
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