杨阳

杨阳

讲师定位:银行网点管理实战专家
擅长领域:银行管理/对公营销/个金营销/精准营销/风险防范
授课领域:对公营销/零售银行

常驻地

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昆明市

课程

课程

7

案例

案例

60

累计授课

累计授课

1

讲师资历

20年国有银行管理工作经验 10年金融行业培训经验 经济师、AFP金融理财师 厦门大学经济学硕士 山东大学软件工程硕士 中国政法大学EMBA工商管理硕士 历任:某500强国有银行支行储蓄柜员、团支部书记、信贷部主任、分理处主任、支行行长、内训师、财富管理中心经理  某国有银行某市分行公司机构业务部 总经理

实战经验

杨阳老师20年来一直任职于世界500强国有大型银行,分别担任过储蓄柜员、团支部书记、信贷主任、证券部经理、支行行长(兼银行内训师)、财富管理中心经理、机构业务部总经理等多个岗位,从最基层的一线营销人员到管理岗位过程中积累了丰富的从业经验和管理经验,同时具备银行业理财规划、客户经营和团队管理,营销提升的理论与实战。融合银行业20多年实战,深谙金融行业专业内容和管理方法的传授之道,善于对商业银行业务风险案例及金融和经济条线合规法律案例的收集分析整理,精于整合咨询方法解决银行业实际问题,落地实

部分客户

国有银行:中国建设银行江西省分行、中国建设银行南昌分行、中国建设银行绍兴诸暨支行、中国建设银行滨州分行、中国建设银行威海分行、中国建设银行聊城分行、中国建设银行抚顺分行、中国建设银行营口分行、工商银行安徽省分行、工商银行合肥分行、工商银行湖州分行、农业银行安徽省分行、农业银行合肥分行、农业银行黄岩支行 、农业银行舟山分行、农业银行嵊泗县支行、农业银行临海大洋支行、农业银行台州玉环坎门分理处…… 商业银行:浦发银行总行、浦发银行芜湖分行、浦发银行贵阳分行、浦发银行昆明分行、浦发银行无锡分

《商业银行柜面业务操作风险防范》

《商业银行柜面业务操作风险防范》

课程收益: 通过柜面业务操作风险案例分析,深入了解柜面业务操作风险的特点,掌握柜面业务常见操作风险的识别方法及管理技术。了解柜面业务操作风险管理体制建设的基本思路,提高营业经理临柜业务操作风险控制和监督的技术和能力,提升学员柜面操作风险的防控水平

风险经理、柜面操作人员、营业经理、会计主管

李世源 杨阳-昆明市
《投诉是宝--银行客户投诉抱怨处理技巧》

《投诉是宝--银行客户投诉抱怨处理技巧》

课程收益: 1、掌握客户投诉原因,树立正确投诉处理观念; 2、掌握客户对客户投诉心理进行分析,针对不同性格的处理技巧; 3、面对投诉客户如何调整心态,尤其是银行人员无明显过错时的应对策略; 4、掌握投诉沟通的实战技巧,巧妙缓解客户情绪,化解事件矛盾; 5、针对性的进行学员情景演练,并对发现的问题进行针对性指导。

网点经理、大堂经理、柜员、内勤主管、客户经理等

李世源 杨阳-昆明市
《银行突发事件与媒体应对》

《银行突发事件与媒体应对》

课程目的: 1、认识突发事件的特征,树立危机管理意识; 2、掌握突发事件处置和应对的方法和策略,提升危机公关素养和技能; 3、加强危机预警,正确认识中国社会背景下的危机处理原则和方法; 4、增强舆情引导观念,防止突发事件演变为公共危机,学会跟媒体打交道。 教会大家如何通过预测、预警、预控,达到避免危机,减少危机造成的损失,乃至转危为安、化危为机。

银行支行长,中层管理人员,大堂经理等相关人员

李世源 杨阳-昆明市
《大堂制胜-----银行大堂经理综合能力提升》

《大堂制胜-----银行大堂经理综合能力提升》

课程目标: 1、掌握大堂经理的角色定位; 2、掌握优秀大堂经理应具备的商务礼仪等素质; 3、体验工作流程,关键点把握; 5、体验主动营销技巧对营业厅带来的营销力提升; 6、明晰客户管理方法,提升客户服务能力。

大堂经理、柜员

李世源 杨阳-昆明市
《公私联动与客户精准营销》

《公私联动与客户精准营销》

课程收益: 1、充分了解银行公私联动业务营销的重要性,把握对公对私客户需求概况; 2、掌握不同产品对客户交叉营销关键点; 3、提升存量客户与增量客户全方位营销思想、提升营销能力、提升驾驭客户能力,进而提升网点整体营销业绩,增加网点利润。

银行客户经理对公对私

李世源 杨阳-昆明市
《对公客户经理综合技能提升》

《对公客户经理综合技能提升》

课程收获: 1、掌握客户开发不同方法和渠道,拓宽思路 2、掌握客户营销技能技巧,提升作战实力,增加网点利润。

对公客户经理

李世源 杨阳-昆明市
《银行支行行长(网点主任)管理的核心引擎

《银行支行行长(网点主任)管理的核心引擎

课程收益: 1、系统地更新各方面知识,提升支行行长(网点主任、营业经理)的综合素质; 2、尽享最新金融热点分析,提升支行行长(网点主任、营业经理)的银行自身发展与市场的前瞻性 3、深入剖析银行案例,引导支行行长(网点主任、营业经理)反思,并在互动交流中感悟适合自己网点发展的方法与思路; 4、掌握客户服务的前沿理念和方法,把握银行业的服务核心竞争力 5、全面了解银行队伍管理的常见问题,了解网点管理者的角色认知与职责;

商业银行支行行长,营业经理,网点主任及有关基础管理员人员培训

李世源 杨阳-昆明市
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