王文博

提效增绩-对公综合产能提升 项目

提效增绩对公导入项目是以分支行网点或对公部门的客户经理为实施对象，以优化基层业务结构促发展，提高基层运营效能促管理，提高岗位执行标准促效益等三个层面助力对公经营管理提效；以优化特色经营定位强竞争，提高商机管理效果促产能，提高岗位综合能力助营销等三个方面助力对公综合业绩增长为实施思路，以咨询+培训+辅导方式，帮助银行聚焦自身特色业务发展的同时，提升银行综合业务平衡化发展目标。 方案以最终调研后，确定并界定提效增绩的着力点。 项目围绕基础网点对公六项业绩指标（新开账户、有效户提升、基础客户提升、代发薪提户、全量金融资产提高）营销提绩，管理提效，制定四大培训目标： 1.对公综合营销技能提升 2.网点日常商机管控提效 3. 网点六项指标逐项增绩 4.优化分行指标激励方案

银行员工

王文博-青岛市

银行信贷精准营销项目

1. 排兵布阵---助力银行全员综合营销技能提升 2. 扶微助小---助力银行普惠金融工作有效推进 3. 破局之道---助力银行破解核心客群营销策略 4. 日新月盛---助力银行持续有效推进信贷营销

银行员工

王文博-青岛市

网点产能提升项目

1. 营销意识提升 解决网点营销三难，即“开口难、成功难、持续难”的三大问题。通过采用心理学、营销学以及咨询式培训的方式，在五日内提升网点营销“造血”能力，实现从服务型网点向服务营销型网点转型速胜；通过一些实用工具植入和营销环境整改，为网点营造一个浓厚的营销氛围。 2. 营销技能提升 通过集中授课和现场辅导一对一辅导、着重演练和实战，有效提升网点各岗位人员的综合营销能力，着重提升网点一线柜员一句话营销和客户转接，大堂经理、柜员的客户识别能力和批量营销、以及理财经理电话营销和中高端客户维护。 3. 营销管理能力提升 帮助网点负责人快速进入角色转换，从营销者成为管理者，建立一套以网点为单位服务营销管理体系，其中包括绩效管理、会议管理、厅堂管理。 4. 联动营销模式建立 以网点为依托，以绩效为保障，发挥网点各岗位优势，以促进网点服务营销链条的识别、营销、维护的最大化，在厅堂建立一套长期有效的联动营销模式。

银行员工

王文博-青岛市