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《支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》
1996年，托马斯. 斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨头拉姆. 查兰发出了“分拆人力资源部”的呼声。 对人力资源管理9年一次的拷问意味深长。逢“九”论道和尖锐的批判，让人力资源管理界不断自省、实现了从职能化人力资源管理、到战略人力资源管理，再到人力资源价值增值管理的三个阶段蜕变。 在中国5%-8%的大型企业完成了战略人力资源管理，正逐步走向人力资源价值增值管理阶段。但还有近90%以上以活下去为目标的中小型企业，从人力资源管理发展的前三个阶段来看，大部分很难从最初人事管理朝人力资源管理或战略人力资源管理发展。这也直接导致中小企业的人力资源实践停留在以招聘、薪酬、人事服务为主的人事管理阶段。就算如此，我们已看到人力资源管理给企业带来的价值，HR工作者希望通过修正、调整和重新构建HR六大模块，来帮助企业打下战略人力资源管理的基础。 不积跬步无以至千里，让我们还是脚踏实地的从最基础的人力资源管理开始，构建支撑企业大厦运营的支柱吧。
2022-01-05 16:37:32
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复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考。 掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展； 掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步骤； 掌握搭建与企业文化和企业价值观为基础的培训管理体系、绩效考核体系和薪酬体系； 重塑、萃取、拓展企业文化体系，使企业文化与企业价值观成为引导企业未来发展的核心
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