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面授实训
中层干部六项技能修炼
中层干部六项技能修炼
课程背景: 作为中层干部的你,是否有遇到这样的情况? ◆自己分管的工作没有计划性,没有计划方案,与上级之间主次关系混乱; ◆缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,不敢担当,推卸责任; ◆工作总是尽力而为,而不是全力以赴,得过且过,借口一大堆,更谈不上承上启下; ◆总体纲目性不明确,做无用功,看似忙忙碌碌,实际碌碌无为,无效率,无结果; ◆很多事情,领导不催,就不汇报。即使汇报,也只有问题,没有建议以及处理结果。 现在,随着中层干部在企业中的作用不断凸显,已经成为企业的中间力量,如果把老板比作排球比赛中的“一传手”,那中层干部就是“二传手”,一传好球,二传不到位,好球也变成臭球,一传球不好,二传处理的好,臭球也是个好球。随着作用的不断上升,中层干部在团队管理也越来越受企业的重视。然而,在团队管理中,中层干部常常会遇见以下五大障碍: △缺乏知人之明和驭人之术; △不懂得规矩的产生要有技巧; △不懂得团队发展还需要有冲突; △不懂得领导和管理属于不同的境界; △不懂得团队文化有什么用。 这些障碍不仅困扰着管理者自己职业生涯的发展,同时制约着企业裹足不前。中层干部如何发挥“承上启下”的作用,提高其对上、中、下级的沟通和协作的能力,如何能够从中层到中坚?本课程将给你带来超乎寻常的答案。
2022-01-05 16:38:21
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课程目标: ●帮助管理者进行正确的角色认知和定位; ●增强中层管理者的责任感和勇于担当的意识; ●提升中层管理者的领导力和执行力,掌握团队管理的方法和技巧。 ●掌握管理下属,建立威信的方法和技巧,学习如何授权,如何激励下属
中层管理人员、储备干部
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