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中层管理者的七项修炼
为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾的错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是企业中层和基层管理人员的差距，各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。 而现实工作中，中层管理人员大多没有经过专业的管理技能训练，有些从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验。本课程结合中国企业现状，结合了德鲁克管理精髓、教练技术、性格分析等现代高效的管理工具，“关注管理的全过程”和“知行合一”，对课程做了进一步的优化和完善，形成成熟的品牌课程。在企业界享受良好的口碑。
2022-01-05 17:10:32
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● 在心理上实现向一名优秀管理者的过渡，认识优秀管理者的角色定位，对照标准找差距； ● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； ● 掌握培育、激励下属的能力，让团队人尽其才，充分发挥团队资源； ● 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率； ● 提升协调沟通能力，拥有权力之外的影响力，有效激发团队，支持公司实现整体目标。
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