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基于绩效的教练式辅导
课程背景： 在当今充满挑战的经济环境下，除了正确的战略，团队的能力提升和高效执行力也同样至关重要。因此，辅导员工，提升团队成员的能力，应该是作为管理者最主要的核心工作之一。然而，现状却与期望完全相反。 第一种情况，有些管理者不重视员工的辅导培养，重要的事情全部自己来做；第二种情况，辅导之后没有效果，下属没有任何的改进，管理者只好放弃辅导；第三种情况，辅导后不但没有效果，反而有副作用：员工抵触，或者辅导后员工更依赖管理者。真正能做到有效辅导的管理者少于10%。 员工辅导是费时、费心，但是有效的辅导绝对能达到事半功倍的结果。如何让管理者意识到辅导的重要价值？如何让管理者能真正做到有效的辅导？ 《基于绩效的教练式辅导》为你提供系统的工具、方法和技巧，确保辅导能够有效、落地、有助于绩效的改进！
2022-01-05 16:39:11
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学员收益： 1、 认同教练式辅导的意义和价值， 2、 区分教练式辅导与无效辅导 3、 描述辅导者的角色 4、 识别需要辅导的机会 5、 利用GROW模型及相关工具进行有效的教练式辅导 6、 利用KOLB模型进行辅导回顾 7、 掌握教练式辅导中的核心工具的运用 8、 了解常见的辅道中易犯的错误
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