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烟草行业中层管理技能提升
随着市场经济的快速发展和改革，中国的烟草企业面临的压力也越来越大。为了让我们更加适应市场的需求和时代发展的脚步，我们就要伴随市场的发展脚步一起同行。此时我们的企业就要更加国际化、市场化。那么作为烟草企业的中层管理人员，我们应如何结合“四个全面”讲话的精神，进一步提升我们的个人能力，适应企业的发展和要求，成为当下我们一起努力的目标。 如果把一家公司比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层将会是这个人的“头”，基层操作层是这个人的“腿”，那么，中层管理层就是必不可少的“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用：公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动。如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓、职业化素养不够等问题，其结果自然不尽如人意，出现高层“头痛”和基层“腿软”的不良结果！ 另外，很多中层经理是因为业绩好被提拔上去，在某一方面具备优势，但是走上管理岗位，弊端就会暴露出来，管理一个团队还靠以前“师傅带徒弟”的方式显然已经力不从心，进行系统的管理技能提升已经成为现在很多中层管理干部必修课程。 本课程系针对主管人员在“管人、理事”两方面所需的知识、态度与技巧，进行完整的训练。包括中层管理人员的角色认知与定位、上、下、平级沟通技巧与协调、部署培育之授权与激励、如何打造高效团队、自我情绪管理和他人情绪疏导等相关能力，进行全方位的介绍与阐述，因此本课程是提供主管具备管理基本认识的最佳实效课程。
2022-01-05 16:40:31
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◆ 了解烟草企业管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥应有的效能 ◆ 了解优秀领导者的特质，培养管理者良好的职业心态和工作状态 ◆ 学习针对上级、下级、平级的不同沟通方法，快速提升沟通效率 ◆ 认识目标管理与计划分解的重要性，学习相应的工具与方法，提升团队工作效率 ◆ 如何掌握部署培育、授权与激励技巧，增强烟草团队凝聚力 ◆ 了解团队管理的意义，打造烟草团队文化，培养高绩效烟草团队
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