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烟草行业的教练式管理技巧
随着烟草行业市场化取向改革的深入，烟草员工能力素质提升的要求日益迫切。中层干部是烟草企业的骨干核心，在企业发展、团队建设中发挥着越来越重要的作用，也需要具备更高的能力来履行肩负的责任，对他们的培训也是提高职工队伍整体素质的重要抓手。 当前管理情境下，团队建设成为管理破冰的一项重要技能，也是中层管理人员所处管理职位所必须掌握的。 教练型领导，就是让传统型企业转变为学习型企业，因为学习型企业是商业发展的必然趋势，这是我在研究中外商业发展史时得出的结论。不能与时俱进的企业，是不具备基业长青的基本素质的。管理学大师彼得·圣吉也曾对此做出经典论述：“你未来唯一持久的优势，就是比你的竞争对手学得更快的能力。”作为企业的领导者，你务必明确你的责任，只有让企业员工们成长、成才、成功，你才能有更大的作为，你的企业才可能实现更大的发展。 教练这门管理技术是以人本管理基础，如何在实际应用中发挥教练的艺术，掌握更多的教练工具，从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长，带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员，如何成为一个解决问题的高手，平衡生活，快乐工作是本课程的目的。 通过本课程学习教练式领导技术，有助于在企业内部形成一种相互督导、相互支持、相互挑战、相互竞争的氛围，有助于提升企业员工的学习能力，从而实现员工与企业的双赢。
2022-01-05 16:40:32
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◆ 掌握烟草企业中教练的思维模式、懂得教练的工具 ◆ 提高烟草行业员工的敬业度和忠诚度 ◆ 提升洞察人心的能力，做到人尽其才，知人善任 ◆ 改善管理模式，提升烟草领导团队的效能 ◆ 提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作  ◆ 有效地领导和激励团队成员，建立高效团队
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