● 建立情感关系而不仅仅是雇佣关系 ● 会用GAP人员辅导计划表及GAP辅导时间计划表2个工具，学会主动询问和鼓励方式、善用经典开场白技巧，运用PDCA策略，积极推进组织革新，鼓励团队知识分享和知识升级。● 会用现场管理SAP和SPSD正向行为分析对学习型组织状态进行分析了解，找出问题以及给出方案。 ● 本课程不会让员工随时随地只思考公司的事情，我觉得只想公司不想个人的那人是不存在的。但是学习型组织的关键是把公司的发展和个人的发展有效结合并且融为一体，这个才是我们课程所要解决的问题。 ● 让学习与分享不仅仅是一种机制，而是一种习惯，一种企业文化。