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中层管理者高效工作法则
提升中层管理者管理技能，用两天时间获得三年的管理经验，让老板用你、下属服你的高效工作法！ 中层就像是“夹心饼干”，不仅是一名管理者，同时也是一名被管理者。夹在领导和下属的中间，稍有不慎就会上不得信任，下不得拥护，甚至有的时候还会受到同级的排斥。这双重的角色就决定了中层如果想要做好一定要懂得八个法则：领导工作讲方法、请示工作讲方案、布置工作讲流程、考核工作讲标准、汇报工作讲结果、交接工作讲道德、总结工作讲问题、回忆工作讲感受。在完全了解和熟练运用这八个法则之后，中层领导能迅速提升自身的执行力，让老板用你、下属服你。最好的中层管理者，不是死干活、流血流汗、老黄牛似的干部。他们懂得管理中方法到位，所以他们的工作不累，同时还能事半功倍。他们遇事先找解决方法，运用自身的智慧来解决问题，没有条件就自己创造条件也要把工作做好。做到这些的中层，才是领导者眼中最值得信赖的栋梁之才，才是下属心中值得追随的领导者。
2022-01-05 16:42:30
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1. 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验。 2. 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3. 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升管理能力。 4. 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值。
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