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《随薪而动 打造全薪动力--薪酬体系设计与管理》
薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系？如何解决薪酬的对外竞争性？如何解决薪酬的对内公平性？如何解决薪酬对员工的激励性？如何确定合理的薪酬预算？如何做好薪酬体系的动态调整？薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的发展趋势如何？
2022-01-05 16:47:19
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● 系统学习薪酬体系设计与管理的理论； ● 掌握薪酬设计和管理的工具； ● 研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。
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