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管理者角色认知与发展
作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑： ● 为什么我的下属总是不能很好完成工作？ ● 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ ● 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？ ● 为什么我的下属的对工作现状总是抱怨，工作不主动，缺乏冲劲？ ● 为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？ ● 为什么我总是很忙，感觉到处救火，分身乏术？ ● 为什么...... 今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 本课程帮助管理者可以快速适应管理新工作，管理本质，正确角色定位，并快速提高管理技能，从而全面提升团队绩效。
2022-01-05 16:47:53
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● 帮助管理者准确定位自己的五大角色，承担应有的责任； ● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路径； ● 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作； ● 掌握早期项目致胜的方法，在关键领域快速成功，以提升业绩； ● 掌握管理技能的核心：沟通技能。与上级、下属及同级有更佳的沟通。 ● 学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效； ● 掌握打造高绩效团队的理念和方式； ● 建立有效的团队文化，向高绩效团队迈进。
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