1. 绩效目标管理，让日常管理更简化 ● 例举绩效目标管理的价值所在 ● 解释绩效目标管理流程 ● 解释SMART原则 ● 完成一份目标设定表 2. 从“时间管理”到“效能管理” ● 解释日常事务分类四象限的含义，区分第二象限包括事项 ● 区分第四代时间管理理论与前三代的不同 ● 例举时间管理三步骤，陈述时间管理计划安排的原则 3. 找到“心流”及“刻意练习“ ● 找到才干，强化优势 ● 管理者做自己最擅长的事情 ● 让管理成为快乐幸福的体验 ● 强化大脑成为真正强大的管理者 4. 有效授权，让管理者更专注管理 ● 认同授权的价值 ● 区分在什么情况下授权 ● 解释如何授权