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教练型领导力
一个滑雪教练是如何教好一个新手打网球？这就是教练的神奇之处。当教练从关注运动的固有动作到影响学员的心态，一切就变得皆有可能。自从教练技术从体育场训练移植到企业管理领域，在企业管理过程中扮演着重要角色，企业教练应运而生。企业教练的核心在于：作为教练，他不一定是专家，也不一定是冠军，但他可以通过教练技术让他的团队去赢得市场，争夺冠军。 教练技术原理： 教练通过教练技术，提供一面镜子，反映了员工的心态（情绪）。 教练就是释放员工的潜能，使员工呈现最佳的表现。 教练就是帮助员工学习，而非教导他们。 教练必须从员工的潜力去思考，而不只是关注他们的表现。 教练方法要获得成功，就必须采取比平时更乐观的态度，去看待员工还在沉睡中的潜能。 彼得•德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现在心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势发展起来的。 本课程以教练的四项基本技术和GROW模型（目标、现状、选择、意愿）为基础，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。使用“教练型领导”将使您的团队受益无穷。
2022-01-05 16:47:55
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● 清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益。 ● 了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效。 ● 建立学习型组织的文化并让员工产生不断学习的动力。 ● 使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升。 ● 发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升并达到共同目标。 ● 协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩。
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