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有效沟通与高效执行
沟通是执行的保障，执行是沟通的前提。企业经常有好的计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？很多正确的指令要求，需要部门间协调沟通执行、落地贯彻时就出现问题？员工之间信任缺失、部门间沟通不畅、战略执行黑洞、指令执行危机深深影响着团队的战斗力和企业业绩的提升。这是大部分中国企业普遍存在的现状，归根结底是沟通低效，执行力差所导致！ 沟通是信息从发出者到解码者的互动过程，个人沟通上受自私、自卑、自以为是、自我设限等人性的障碍影响会导致我们沟通效果很差，部门沟通由于受部门本位主义的影响，导致部门墙林立，部门与部门间工作的协调性差，相互之间缺乏起码的尊重与工作的协助，这是公司效率不高的最大杀手。 执行是目标到结果的过程，执行是将思想变成行动，将行动变成结果的能力。企业没有达成目标，员工工作效率低，本质上是执行力缺失的表现。执行力=执行意识x执行能力：执行力的提升首先是提升执行意识，如何让员工明白做出结果才是拿工资的理由。企业的本质是交换，交换的本质是结果。有结果才有价值，有结果才有尊严！执行力提升的第二个关键是提升执行能力，用流程、工具、方法的训练，提升全员执行力。 《有效沟通与高效执行》的课程通过深挖沟通执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的有效沟通与高效执行。专门为解决企业工作效率低下，员工执行力不足，部门间沟通不畅而设计，整个课程从紧紧贴合工作中的实际场景，从概念出发，运用最先进的观念、理念来强化参训者意识，大量的场景模拟与具体的执行沟通方法来提升参训者能力。为参训团队植入“沟通至上、执行第一”的工作准则，训练后必将有意识和能力来创造更好的业绩！
2022-01-05 16:50:43
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● 从意识层面，让员工认识到要积极沟通与坚决执行 ● 帮助团队成员找到阻碍有效沟通与高效执行的问题 ● 理清沟通的要素，建立沟通新思维，养成好的习惯 ● 学会如：汇报、开会、协作等沟通场景的沟通方法 ● 掌握提升个人执行、部门执行能力的工具和方法论 ● 健全组织的沟通与执行机制，培训中制定改进措施
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